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連日來，城投集團(tuán)采取“四不兩直”方式，通過走訪檢查充分靠前監(jiān)督，不斷延伸監(jiān)督“觸角”，織密廉政監(jiān)督網(wǎng)。

一是強(qiáng)化日常巡檢，確保安全生產(chǎn)。集團(tuán)黨委班子主動帶隊深入項目工地一線，通過聽取意見、檢查督查、限期整改等方式，對項目工地安全生產(chǎn)落實情況進(jìn)行再部署、再強(qiáng)調(diào)。

二是主動前移“關(guān)口”，經(jīng)常性咬耳扯袖。集團(tuán)紀(jì)委將管理向“八小時之外”延伸，圍繞《“八小時之外”監(jiān)督管理暫行辦法》，以現(xiàn)場檢測和電話訪查等方式，了解干部職工“八小時之外”生活情況，督促干部職工不得接受管理和服務(wù)對象宴請，嚴(yán)禁酒后駕車。

三是持續(xù)教育引領(lǐng)，提高履職能力。集團(tuán)與福建水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院開展校企合作，圍繞職工素質(zhì)與能力，推行“理論+實踐”的課程設(shè)置，進(jìn)一步提升干部職工專業(yè)技能。

下一步，城投集團(tuán)將持續(xù)鞏固“規(guī)范履職 廉潔從業(yè)”整改提升專項活動成果，通過專題輪訓(xùn)，提升員工能力素質(zhì)，筑牢紀(jì)法意識。